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沙盘实训报告

ID:618 / 打印

实训基本信息

  • 实训名称:企业经营沙盘模拟实训

  • 实训时间:2024年5月15日至2024年5月17日

  • 实训地点:XX大学经济管理实验室

  • 实训指导教师:张XX教授

  • 实训参与人员:XX大学经济管理专业学生

实训目的

  • 理解企业经营的基本原理和流程。

  • 学习如何制定企业战略和决策。

  • 提高团队合作和沟通能力。

  • 分析市场环境,进行风险评估和应对策略制定。

实训内容

1. 理论学习

  • 学习企业经营的基本理论,包括市场分析、成本控制、产品定位等。

2. 沙盘模拟

  • 使用沙盘模拟软件进行企业经营模拟。

  • 分组进行,每组模拟经营一家企业,进行市场竞争。

3. 决策制定

  • 根据市场变化和企业内部情况,制定生产、销售、财务等决策。

4. 结果分析

  • 对模拟经营的结果进行分析,找出成功和失败的原因。

实训过程

1. 开场介绍

  • 张教授对实训的目的和重要性进行了强调,并介绍了实训的基本流程。

2. 软件操作培训

  • 由助教对沙盘模拟软件的基本操作进行了培训。

3. 分组实训

  • 学生分为五组,每组五人,分别扮演企业的不同角色。

4. 实战模拟

  • 每组根据市场信息,进行决策制定,并在沙盘上进行模拟操作。

5. 结果讨论

  • 每组对模拟结果进行了讨论,分析了决策的合理性和市场反应。

实训结果

  • 第一组在模拟中获得了最高利润,主要得益于其准确的市场定位和有效的成本控制。

  • 第二组由于对市场变化反应不及时,导致库存积压,利润较低。

实训总结

  • 实训过程中,学生们积极参与,表现出了良好的团队合作精神。

  • 通过实训,学生们对企业经营有了更深刻的理解,学会了如何在复杂多变的市场环境中做出合理的决策。

存在问题与改进建议

  • 部分学生对沙盘模拟软件的操作不够熟练,建议在下次实训前进行更多的操作练习。

  • 实训时间较短,建议延长实训时间,以便学生能更深入地进行模拟和分析。

附件

  • 实训过程记录

  • 实训结果数据

  • 小组讨论记录


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标签: 报告 
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作者:guozi @ 我爱范文网   2024-05-19

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