实训基本信息

• 实训名称：企业经营沙盘模拟实训

• 实训时间：2024年5月15日至2024年5月17日

• 实训地点：XX大学经济管理实验室

• 实训指导教师：张XX教授

• 实训参与人员：XX大学经济管理专业学生

实训目的

• 理解企业经营的基本原理和流程。

• 学习如何制定企业战略和决策。

• 提高团队合作和沟通能力。

• 分析市场环境，进行风险评估和应对策略制定。

实训内容

1. 理论学习

• 学习企业经营的基本理论，包括市场分析、成本控制、产品定位等。

2. 沙盘模拟

• 使用沙盘模拟软件进行企业经营模拟。

• 分组进行，每组模拟经营一家企业，进行市场竞争。

3. 决策制定

• 根据市场变化和企业内部情况，制定生产、销售、财务等决策。

4. 结果分析

• 对模拟经营的结果进行分析，找出成功和失败的原因。

实训过程

1. 开场介绍

• 张教授对实训的目的和重要性进行了强调，并介绍了实训的基本流程。

2. 软件操作培训

• 由助教对沙盘模拟软件的基本操作进行了培训。

3. 分组实训

• 学生分为五组，每组五人，分别扮演企业的不同角色。

4. 实战模拟

• 每组根据市场信息，进行决策制定，并在沙盘上进行模拟操作。

5. 结果讨论

• 每组对模拟结果进行了讨论，分析了决策的合理性和市场反应。

实训结果

• 第一组在模拟中获得了最高利润，主要得益于其准确的市场定位和有效的成本控制。

• 第二组由于对市场变化反应不及时，导致库存积压，利润较低。

实训总结

• 实训过程中，学生们积极参与，表现出了良好的团队合作精神。

• 通过实训，学生们对企业经营有了更深刻的理解，学会了如何在复杂多变的市场环境中做出合理的决策。

存在问题与改进建议

• 部分学生对沙盘模拟软件的操作不够熟练，建议在下次实训前进行更多的操作练习。

• 实训时间较短，建议延长实训时间，以便学生能更深入地进行模拟和分析。

附件

• 实训过程记录

• 实训结果数据

• 小组讨论记录

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